Ajankohtaista
Yritystoiminta päättyy – asiantuntijuus jatkuu 12/2020
Kymmenen vuotta toimineen yritykseni, Simström Oy:n, toiminta päättyy 31.12.2020. Jatkossakin osallistun aktiivisesti erityisesti tunneälyyn, tunneälytaitoihin ja ikäjohtamiseen liittyvään vuoropuheluun, annan haluttaessa konsultointia ja pidän yksittäisiä...
Työn merkityksellisyys on voimavara kaikenikäisille 9/2020
Koronavirusepidemian aiheuttama jatkuva epävarmuus on saanut pohtimaan työssä ja elämässä arvostettavia asioita. Jokainen, iästä riippumatta, haluaa tehdä työtä, joka on mielekästä ja jolla on merkitystä sekä itselle että muille. Merkityksellisyyden tunne auttaa...
Johdon tunneälytaitoihin koulutusta myös etänä 6/2020
Suomeakin koko kevään koetellut koronavirusepidemia on tuonut uusia työntekemisen muotoja monille toimialoille, myös koulutukseen. Vaikka meillä nyt kesäkuussa ollaan poistamassa monia erilaisia rajoituksia, laajenee pandemia maailmalla entistä kovempaa vauhtia. Siksi...
Johdon tunneälytaidot korostuvat koronakriisissä 04/2020
Maailmanlaajuinen koronaepidemia on jo muuttanut ja tulee muuttamaan ennen näkemättömällä tavalla työelämän sisältöä ja toimintatapoja. Tiimit, työpaikat ja yhteisöt ovat täynnä erilaisia tunteita, joiden kanssa meidän on osattava toimia. Nyt tarvitsemme kenties...
Johtamiskoulutus
Työelämä on muuttunut entistä nopeammaksi ja vaativammaksi. Tehokkuus- ja tulosvaatimusten korostuminen, jatkuva kiire ja uusien asioiden oppimisen tarve koettelevat sekä esimiesten että työntekijöiden jaksamista ja hyvinvointia. Työpaikkojen kannustavuus, innovatiivisuus ja ilmapiiri ovat yleisesti heikentyneet, stressi ja uupuminen lisääntyneet.
Suomeen halutaan Euroopan paras työelämä vuonna 2020. Työelämän laadun parantamisessa ja myös työurien pidentämisessä ratkaisee se, millä tavoin ihmisiä johdetaan ja kuinka motivoituneita he ovat.
Suomalaisen johtajan asiaosaaminen ja prosessien ymmärrys ovat viimeaikaistenkin tutkimusten mukaan huippuluokkaa. Rakkaus prosesseihin ja keskittyminen lukuihin jättää kuitenkin ihmiset johtamisessa toissijaiseksi. Tulevaisuuden menestyksekäs johtajuus on inhimillistä: johtaja on palveluroolissa tukemassa alaistensa onnistumista ja innostamassa heitä. Hyvällä johtajalla on tunneälyä, hän käy aitoa dialogia, luo työn merkityksellisyyttä alaisille ja ymmärtää erilaisuuden vahvuutena. (Työelämä 2020 -työpaja 2/2018)
Lue lisää johtamisen haasteista
Hay Groupin pohjoismaisessa johtamisvertailussa (2011) jopa 43 prosenttia suomalaisista koki työpaikkansa ilmapiirin epämotivoivaksi. Ruotsissa vastaava prosentti oli 24 ja Tanskassa 25. Suuria eroja selittivät erilaiset johtamistyylit. Suomessa johtaminen on perinteisesti ollut käskyttävää ja tahdittavaa, Ruotsissa ja Tanskassa huomattavasti useammin osallistavaa, ihmiskeskeistä ja valmentavaa. Nämä johtamistyylit perustuvat hyviin tunneälytaitoihin.
Moni käyttää johtamisesta puhuessaan mielellään sotavertauksia. Vielä tänäänkin yksi tunnetuimmista sankarijohtajista on Väinö Linnan tuntemattoman sotilaan luutnantti Koskela, joka johti joukkojaan edestä ja omalla esimerkillään. Nyt Koskelan oppien aika on ohi: johtajilta vaaditaan entistä enemmän tunneälyä, kykyä luopua vallasta sekä kykyä kehittää itseään, totesi Anni Erkko Kauppalehti Optiossa 4.2.2018. (Simström Oy / Ajankohtaista 5.2.2018)
Suomeen halutaan Europan paras työelämä vuonna 2020. Suomen parhaissa työpaikoissa (Great Place to Work) 80 % henkilöstöstä koki vuonna 2014 työpaikkansa positiivisesti, kun vastaava luku suomalaiselta työväestöltä kysyttäessä on vain 54 %. Parhaat työpaikat erottuivat keskimääräisestä suomalaisesta työelämästä erityisesti kyvyssään rakentaa luottamusta johdon ja henkilöstön välille.
Strategisen johtamisen asiantuntija Mika Kamensky näkee kirjassaan Menestyksen timantti (2015) yhä keskeisemmäksi menestystekijäksi koko organisaation voimaannuttamisen kohti yhteistä päämäärää. Ihmisille pitää luoda mahdollisimman hyvät edellytykset hoitaa tehtäviään ja saavuttaa asetetut tavoitteet. Tarvitaan esimiehiä, jotka ovat yhä enemmän auttajia, tukijoita ja valmentajia. Perimmäinen käskyttäminen ja pomottaminen ei enää toimi.
Väestön ikääntyminen ja työvoiman ikärakenteen nopea muutos tuo erityishaasteen johtamiselle ja esimiestyölle. Professori Guy Ahosen mielestä Suomen työelämästä voi tulla Euroopan parasta, jos työpaikat joustavat henkilöstön elämäntilanteiden mukaan ja johto pystyy tekemään työnteosta mielekästä. Erityisen tärkeänä hän pitää sitä, että hyvä ikäjohtaminen ulotetaan kaikille työpaikoille. (Work Goes Happy -tapahtuma 25.4.2013)
Työelämän laadun parantamisessa ja myös työurien pidentämisessä ratkaisee se, millä tavoin ihmisiä johdetaan ja kuinka motivoituneita he ovat. Myös jatkuva muutos ja muutosprosesseissa onnistuminen edellyttää hyvää ihmisten johtamista. Suurimmat haasteet ja mahdollisuudet ovat luottamuksen ja innostuksen rakentamisessa, osaamisen jakamisessa ja kehittämisessä sekä työn merkityksellisyyden ja arvostuksen kokemisessa.Tunneäly ja esimiesten tunneälytaidot nousevat yhä tärkeämpään rooliin.
Alf Rehnin (2018) mukaan johtajuus on järkevää, mutta ennen kaikkea se on tunnetta ja tunteisiin vaikuttamista. Haluamme johtajiemme olevan ihmisiä: sellaisia, joilla on tunteita ja jotka ymmärtävät tunteita. Koska menestyvä johtajuus vaatii kykyä ymmärtää muita ihmisiä ja sitä, miten he toimivat, tunneälyn taidot ovat erittäin tärkeitä johtajalle. Tunneälyä ja tunneälytaitoja voi oppia.
Koulutusten teemoja
- Muuttuva maailma – muuttuva johtajuus
- Johtamisen ja esimiestyön haasteet muuttuvassa toimintaympäristössä
- Johtajuuden roolit esimiestyössä
- Millainen on hyvä esimies – millainen on hyvä alainen?
- Hyvä ikäjohtaminen
- Näin johdat eri-ikäisiä
- Eri-ikäisten osaamisen johtaminen
- Tunneälytaidot johtamisessa
- Tunneäly esimiestyön voimavarana
- Tunneälykkäällä johtamisella hyvinvointia ja tuloksia
Katso erilaisia koulutusesimerkkejä ja palautteita kohdasta Asiantuntemus → Referenssit

Työstä ja työssä innostuminen on tulevaisuudessa yhä suurempi kilpailuvaltti, sillä se mahdollistaa ihmisen koko potentiaalin paremman hyödyntämisen organisaatioissa. – Leading Passion -hanke 2015-2017
Tulevaisuuden yritysmaailmassa menestys rakennetaan ihmisten johtamisen ja tämän alueen johtamisosaamisen varaan. – Helena Åhman ja Kari Neilimo 2015
Uudenlainen johtajuus ei perustu asemavaltaan, vaan vuorovaikutukseen ja vuoropuheluun. – Peter Drucker
Yrityksen menestyksessä on loppujen lopuksi kyse työilmapiiristä ja kannustamisesta. Siitä, että johto saa koko henkilöstön ponnistelemaan yhteisten tavoitteiden eteen. – toimitusjohtaja Matti Alahuhta Talouselämä-lehdessä 16.7.2013
Jatkuva muutos ja muutosprosesseissa onnistuminen edellyttää hyvää johtajuutta ja hyvää ihmisten johtamista.
Erilaiset tunteet ja niihin vaikuttaminen ovat muutoksen sydän ja vaikuttavat ratkaisevasti ihmisten käyttäytymiseen ja tavoitellun muutoksen toteuttamiseen.
– John Kotter & Dan Cohen
Johtamisen on tuettava monimuotoisuutta ja erilaisten ajatusten kirjoa. – Gary Hamel
Erilaisten ja eri-ikäisten ihmisten johtaminen samanaikaisesti on johtamistyön todellinen koetinkivi. – Janne Tienari & Rebecca Piekkari
Ajankohtaista
Yritystoiminta päättyy – asiantuntijuus jatkuu 12/2020
Kymmenen vuotta toimineen yritykseni, Simström Oy:n, toiminta päättyy 31.12.2020. Jatkossakin osallistun aktiivisesti erityisesti tunneälyyn, tunneälytaitoihin ja ikäjohtamiseen liittyvään vuoropuheluun, annan haluttaessa konsultointia ja pidän yksittäisiä...
Työn merkityksellisyys on voimavara kaikenikäisille 9/2020
Koronavirusepidemian aiheuttama jatkuva epävarmuus on saanut pohtimaan työssä ja elämässä arvostettavia asioita. Jokainen, iästä riippumatta, haluaa tehdä työtä, joka on mielekästä ja jolla on merkitystä sekä itselle että muille. Merkityksellisyyden tunne auttaa...
Johdon tunneälytaitoihin koulutusta myös etänä 6/2020
Suomeakin koko kevään koetellut koronavirusepidemia on tuonut uusia työntekemisen muotoja monille toimialoille, myös koulutukseen. Vaikka meillä nyt kesäkuussa ollaan poistamassa monia erilaisia rajoituksia, laajenee pandemia maailmalla entistä kovempaa vauhtia. Siksi...
Johdon tunneälytaidot korostuvat koronakriisissä 04/2020
Maailmanlaajuinen koronaepidemia on jo muuttanut ja tulee muuttamaan ennen näkemättömällä tavalla työelämän sisältöä ja toimintatapoja. Tiimit, työpaikat ja yhteisöt ovat täynnä erilaisia tunteita, joiden kanssa meidän on osattava toimia. Nyt tarvitsemme kenties...
Hannu Simström
Filosofian tohtori, KTM
GSM 0400 422995
hannu@simstrom.fi
Sepäntie 20 B, 31400 Somero